SEDAM TEORIJA O MOTIVACIJI

Šta god o motivaciji govorili ili slušali, sve se svodi na dilemu – motiviše li zaposlene isključivo novac ili ih pokreće i nešto drugo, kao slobodno vrijeme, dodatno obrazovanje, dobra radna okolina, novi izazovi.
Dodatni izazov kompanijama, čiji lideri žele motivisane zaposlene, u ovom vremenu jeste i to da će zbog usporavanja privrednog rasta, rastuće inflacije i globalno loših poslovnih prilika biti u situaciji da imaju manje novca za motivisanje zaposlenih, a mnogi na prvi pogled nefinansijski modeli motivacije, poput postdiplomskih studija, raznih treninga, izgradnje timova i sličnog, zapravo počivaju na trošenju kompanijskog novca.
Motivisanje zaposlenih bez materijalnih ulaganja biće jako teško, a ponegde možda i nemoguće. Iako se naoko može činiti jednostavnim, priča o tome kako motivisati zaposlene višestruko je složena kad se samo malo zagrebe ispod površine.
Naučnici se u istraživanjima već stotinu godina trude da dokažu kako novac u obliku plate, bonusa, stimulacije, službenog automobila ili laptopa nije prvi, najvrjedniji i neprikosnoveni motivator. Na prestolje uzdižu zanimljiv posao i ostvarenje uspjeha.
Međutim, koga god na ovim prostorima ozbiljnije da pitate šta ga motiviše, novac će biti ako ne prvi, onda sigurno drugi najvažniji činilac zbog kog se bude, odijevaju i odlaze na posao.

Sedam teorija i primjena

• Teorija potreba – izvor motivacije je nesvjestan, vođen potrebama, pa je primjena teorije vrlo ograničena,
• Teorija pravednosti – nastoji da smanji osjećaj napetosti zbog uočene nepravde, primjena joj je ograničena jer se doživljaj nepravde može ublažiti i na druge načine, a ne samo pojačanom motivacijom,
• Teorija očekivanja – izvor motivacije je odnos između željenih rezultata, nagrade za učinak i uloženi trud, primjena joj je uspješna jer odgovara na pitanje zašto se ljudi više trude,
• Teorija jačanja – drži da je izvor motivacije nagrada za učinak, primjena joj je umjereno uspješna jer nagrađivanje može biti efikasno na nekim poslovima, ali se, kad je riječ o pokušaju promjene ponašanja zaposlenih, pojavljuju etički problemi,
• Teorija postavljanja ciljeva – izvor motivacije je usmjeravanje ponašanja prema postavljanju ciljeva, primjena joj je uspješna jer se ciljevi mogu postavljati na svim poslovima,
• Teorija samoregulacije – smatra da je izvor motivacije praćenje povratne informacije o obavljenom poslu sročene tako da povećava dostižnost ciljeva, primjena joj je uspješna jer firma može zaposlenom da pruži takvu povratnu informaciju,
• Teorija karakteristika posla – izvori motivacije ljudi nalaze se u poslu zato što imaju snažnu želju za uspjehom, primjena je umjereno uspješna jer nije jasno da li je u opisu posla riječ o nečem što određuje kompanija ili o subjektivnom utisku zaposlenog.

**

Sedam savjeta za bolju motivaciju

• Osigurajte da motivi i vrijednosti zaposlenih odgovaraju radnom mjestu,
• Osigurajte da posao zaposlenih bude trajno privlačan i skladan sa njegovim motivima i vrednostima,
• Definišite ciljeve posla na način da oni budu jasni, izazovni, privlačni i mogući,
• Osigurajte zaposlenima lične i materijalne resurse koji će osigurati efikasnost,
• Kreirajte okruženje koje pojedincu pruža društvenu podršku,
• Osnažite radna svojstva zaposlenih,
• Uskladite sve te elemente u dosljedan sociotehnološki sistem.
  

Blic

Tweet

POGLEDAJ POVEZANE TEKSTOVE:

1. TEORIJA OGRANIČENJA Jedan od najvećih napredaka u razmišljanju u posljednjih nekoliko...
2. PRIČA O MOTIVACIJI Ponekad, kad uhvatite nekoga u pravom trenutku i u pravom...
3. OSTVARIVANJE CILJEVA U SEDAM KORAKA Mnogi od nas nikad ne ostvare svoje snove jer...
4. SEDAM IZVORA STRESA Postoji sedam izvora stresa i negativnih emocija. Ovih sedam stresora...
5. TEORIJA O VJENČANOM PRSTENU Zašto ljudi vjenčani prsten nose na domalom prstu? Postoje mnoga...
6. SEDAM Bila jednom izvan grada jedna kućica, gotovo straćara. Ispred nje...